Haben Sie sich auch schon einmal die Frage gestellt: „Was mache ich eigentlich, wenn…?“
Gerade im Führungsalltag begegnen uns immer wieder komplexe Situationen, die uns fordern. Oft fehlt im hektischen Betrieb schlicht die Zeit, eine Antwort in Ruhe zu Ende zu denken. Genau in dem Moment, in dem die Lösung greifbar scheint, klingelt das Handy oder jemand steckt den Kopf zur Tür herein: „Hast du mal fünf Minuten?“
Mein Verständnis: Menschen mögen und Werkzeugkisten füllen
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit die „4-M-Formel“: Man muss Menschen mögen. Mit dieser wertschätzenden Haltung begleite ich Sie dabei, schwierige Situationen zu lösen und neue Perspektiven zu gewinnen.
Getreu dem Motto von Paul Watzlawick – „Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel“ – unterstütze ich Sie als Sparringspartnerin dabei, Ihre persönliche Werkzeugkiste zu erweitern. Gemeinsam reflektieren wir Ihr Handeln und entwickeln individuelle Handlungsalternativen, die genau zu Ihnen passen.
Was ist Coaching eigentlich?
Coaching beginnt dort, wo klassische Trainings aufhören. Während ein Seminar breites Wissen vermittelt, konzentriert sich Coaching ganz individuell auf Sie und Ihre spezifische Situation.
• Keine Standardlösungen: Wir erarbeiten Wege, die auf Ihrem fachlichen Know-how und Ihren persönlichen Stärken basieren.
• Fokus Sozialkompetenz: Es geht weniger um Fachfragen, sondern um die Art und Weise, wie Sie in sozialen Situationen wirken und auf Vorgesetzte, Kollegen oder Ihr Team reagieren.
• Ressourcen aktivieren: Wir identifizieren die Stellschrauben, die Ihre berufliche Wirksamkeit spürbar steigern.
Wann ist ein Coaching für Sie wertvoll?
Vielleicht finden Sie sich in einem dieser Beispiele aus meiner Praxis wieder:
• Neue Rolle: Sie haben eine neue Aufgabe übernommen und möchten souverän in die Verantwortung hineinwachsen.
• Erfolgsdruck & Überlastung: Sie suchen Wege, Aufgaben wertschätzend zu delegieren oder unter hohem Druck authentisch zu bleiben.
• Konfliktklärung: Sie nehmen Spannungen im Team wahr oder möchten die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen optimieren.
• Neutraler Blick: Sie wünschen sich einen geschützten Raum, um Ihren Führungsalltag ressourcenorientiert zu reflektieren.
Der Weg zu Ihrem Ziel: So läuft es ab.
Ein Coaching ist ein freiwilliger Prozess, der von Ihrem Vertrauen und Ihrem Willen zur Veränderung lebt.
Kennenlernen: In einem ersten Gespräch (oder Telefonat) „beschnuppern“ wir uns. Die Chemie muss stimmen – das ist die Basis für alles Weitere.
Ziele setzen: Wir klären Ihr Anliegen. Was möchten Sie erreichen? Wo liegen die Hürden?
Die Begleitung: In der Regel genügen bereits wenige Termine, um Problemzusammenhänge zu identifizieren und nachhaltige Lösungen zu finden.
Lust auf neue Impulse?
Ob auf eigene Initiative oder als Angebot über Ihre Personalabteilung: Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Handlungsspielräume zu erweitern, freue ich mich auf Ihre Nachricht.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie wir Ihre Führungspraxis noch erfolgreicher und erfüllender gestalten können.
Melden Sie sich gerne bei mir!
Ihre
Ingrid Gartner-Steffen
Schreiben Sie mir einfach eine E-Mail an:
ingrid.gartner-steffen@gartner-steffen.de
PS: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichte ich auf gegenderte Sprachformen. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für alle Geschlechter (m/w/d).
Ingrid Gartner-Steffen 
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